7月29日下午，水發集團組織召開專題會議，全面貫徹山東公用2025年上半年經濟運行分析會議精神，動員廣大干部職工以“時不我待”的緊迫感狠抓各項工作落實，為順利實現全年目標任務筑牢堅實根基。公司班子成員及中層以上管理人員參加會議。

會議首先傳達了山東公用黨委書記、董事長鄧剛在山東公用2025年上半年經濟運行分析會議上的重要講話精神。隨后，會議系統總結了水發集團2025年上半年工作開展情況與經濟運行態勢，深入剖析了當前存在的問題和不足，并對下步工作作出重要部署。

會議指出，水發集團上半年經營成績可圈可點，對于下步工作，水發集團上下要進一步提高政治站位，緊扣“強管理、拓市場、提質效”核心主線，直面發展短板與風險挑戰，緊盯目標、攻堅克難，奮戰三季度，跑穩“下半場”。

會議強調，抓好三季度經營指標，水發集團上下要緊緊圍繞“三個一”工作機制，做實做細各項重點工作。一是攻堅市場開拓。要主動研判行業趨勢，精準捕捉市場機遇，在穩住現有業務基本盤的基礎上，集中力量突破江蘇、江西、黑龍江、內蒙古等重點區域項目。二是筑牢安全防線。要始終把安全生產擺在首位，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，全面排查各環節安全隱患，強化風險預判與應急處置能力，細化操作規程與監管措施，堅決杜絕各類安全事故，為公司高質量發展提供堅實保障。三是強化內部管理。要以“管理提升年”為抓手，深化流程優化與成本管控，健全完善考核激勵機制，持續提升協作效能，不斷推動“人、財、物”等資源高效配置，通過精細化管理挖潛增效，為全年經營指標達成夯實管理基礎。

水發集團