為深入貫徹落實“管理提升年”活動部署要求，系統(tǒng)性強化工程管理專業(yè)基礎(chǔ)、筑牢精品工程根基，9月2日，山東公用工程管理部與山東公用水利發(fā)展集團有限公司在水發(fā)集團14樓會議室聯(lián)合舉辦工程管理專題培訓。山東公用工程管理部，各權(quán)屬公司工程項目經(jīng)理、工程專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員等60余人參訓。

本次培訓聚焦項目管理核心環(huán)節(jié)，圍繞項目組織、計劃編制、過程控制及實施策略等課題展開。授課團隊立足行業(yè)實踐，結(jié)合典型案例與痛點難點，深入解析理論方法與實踐落地的融合路徑，生動闡釋“專業(yè)筑基、管理提效、質(zhì)量立命”的工程理念。通過提煉“精研管理促提質(zhì)增效”“深耕實踐破攻堅難題”等核心觀點，既梳理理論精髓，又剖析實操經(jīng)驗，系統(tǒng)解答項目管理中的關(guān)鍵問題與優(yōu)化策略，有效激發(fā)學員精進專業(yè)的動力。

培訓中，學員圍繞項目計劃執(zhí)行、現(xiàn)場質(zhì)量控制、風險應(yīng)急處置等議題展開研討，并結(jié)合工作實際積極提問。授課人員依托豐富經(jīng)驗，針對性指導理論方法向?qū)嵺`解決方案的轉(zhuǎn)化，顯著提升培訓實效性。

此次培訓通過經(jīng)驗共享、方法傳授、難題共商，強化了“精管理、強執(zhí)行、重質(zhì)量、求實效”的實干導向，為工程管理人員能力提升注入新動能，進一步增強了隊伍專業(yè)素養(yǎng)，促進了跨單位先進經(jīng)驗交流與行業(yè)最佳實踐學習，為后續(xù)項目高效推進積累寶貴經(jīng)驗。下一步，山東公用將以此次培訓為起點，推動成果融入項目建設(shè)全周期，持續(xù)優(yōu)化管理機制、錘煉專業(yè)能力、提升工程品質(zhì)，以匠心實干護航“山東公用”精品工程品牌建設(shè)。

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