為深入貫徹落實(shí)國(guó)家及行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的系列決策部署，緊密對(duì)接公司“管理提升年”和“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)計(jì)劃”目標(biāo)要求，近日，公司安委會(huì)辦公室聚焦有限空間安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)水污染治理公司開展了針對(duì)性的幫扶指導(dǎo)工作。

水污染治理公司負(fù)責(zé)運(yùn)行全市13個(gè)縣市區(qū)的農(nóng)村生活污水治理，其涉及的各類窖井、池、溝等均屬于典型的有限空間，數(shù)量大、分布廣，具有環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性高、救援難度大等特點(diǎn)，是安全管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到抓好有限空間作業(yè)安全的極端重要性，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)上級(jí)部門專項(xiàng)要求，制定幫扶指導(dǎo)方案，組織外部安全生產(chǎn)專家、抽調(diào)內(nèi)部有關(guān)專業(yè)人員成立專項(xiàng)幫扶指導(dǎo)組，深入基層一線，通過現(xiàn)場(chǎng)勘查、資料查閱、人員訪談等多種形式，對(duì)有限空間管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面“把脈問診”，針對(duì)存在的問題，提出改善提升建議56條，形成幫扶診斷報(bào)告進(jìn)行反饋。

對(duì)管理能力的規(guī)范提升，指導(dǎo)組指出，一是著力規(guī)范有限空間基層管理，夯實(shí)安全制度基礎(chǔ)。要建立健全有限空間作業(yè)的安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案體系，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，辨識(shí)評(píng)估有限空間風(fēng)險(xiǎn)、建立作業(yè)審批流程、設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行審批、通風(fēng)、檢測(cè)、監(jiān)護(hù)到完工確認(rèn)的全過程管理制度。建立“一企一策”、“一空間一策”的有限空間管控清單，確保底數(shù)清晰、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施到位，從源頭上筑牢安全管理的第一道防線。二是狠抓基層人員責(zé)任落實(shí)，提升安全意識(shí)和技能。要針對(duì)基層人員對(duì)有限空間作業(yè)認(rèn)識(shí)不足、技能不強(qiáng)，開展專題安全培訓(xùn)和警示教育活動(dòng)，確保有限空間作業(yè)審批人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、應(yīng)急救援人員培訓(xùn)考核合格后方可從事有關(guān)作業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步細(xì)化從主要負(fù)責(zé)人到一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將有限空間作業(yè)安全職責(zé)層層分解、壓實(shí)到崗、落實(shí)到人，確保每一位員工都成為安全生產(chǎn)的“明白人”和“守護(hù)者”。三是嚴(yán)格抓好外包作業(yè)管理，堵塞安全監(jiān)管漏洞。要嚴(yán)格外包作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)審查、安全協(xié)議簽訂、入場(chǎng)安全教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)的管理。發(fā)包單位對(duì)其發(fā)包的有限空間作業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，安排專人在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，部門及分公司負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行安全檢查，督促承包單位有效落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)決杜絕“以包代管”、“包而不管”現(xiàn)象。四是強(qiáng)化抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)過程可控在控。必須嚴(yán)格執(zhí)行“先通風(fēng)、再檢測(cè)、后作業(yè)”的原則，未經(jīng)審批不得作業(yè)、檢測(cè)不合格不得作業(yè)、防護(hù)措施不到位不得作業(yè)、監(jiān)護(hù)人員不在場(chǎng)不得作業(yè)，確保每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都規(guī)范、有序、安全。

通過本次幫扶指導(dǎo)，為權(quán)屬公司有限空間安全管理理清了思路。山東公用將持續(xù)組織深化對(duì)權(quán)屬公司的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)幫扶與督導(dǎo)檢查，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)安全管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化新臺(tái)階，以更高水平的安全管理效能，為公司整體高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

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