1月14日下午，金水科技召開會議，貫徹落實山東公用2025年度經濟運行分析總結會議精神，重點落實鄧剛董事長在講話中對公司作出的點評和指示。公司中層以上管理人員參加會議。

會議指出，要在深入領會會議精神的同時，清晰認識到公司當前的重點任務是理清發展思路、把準發展方向、找準發展重點，形成全員上下高度統一的發展觀。

針對會議指出的“走純市場化道路”的指示，公司負責人表示要身先士卒，深入市場，發揮第一帶頭人作用，做好企業“第一營銷員”；要不斷樹立和強化市場化意識，公司各部門間要通力合作，做好相互間的支撐和支持，充分發揮銷售人員的潛質和潛能，全力服務于營銷；要靠前思考，抓住機遇，搶占商機，以最迅捷的姿態捕捉外部市場信息，提高市場占有率。

在談到穩固傳統產業的問題時，會議指出，要圍繞“傳統產業向強跨越”思路，時刻牢記“制造是根本，拼的是質量，拼的是服務”，嚴把產品質量和服務關，出精品，贏口碑，樹品牌，穩住公司生存基本盤。圍繞“運營管理向精跨越”思路，會議要求要杜絕管理中推諉扯皮、不擔責、不負責的現象，要快速改變思想固化、行動保守問題，要把執行不到位問題作為公司長期發展中必須解決的問題，把精細化管理作為運營管理總抓手，穩住公司的管理命脈。

在談到發展公司產業新賽道問題時，會議指出，創新不足是“內卷式”競爭的根源，面對挑戰，唯有推進戰略轉型、產業升級與項目突破，才能在發展新賽道上贏得優勢與主動。設施漁業項目是金水科技業務版圖上新的經濟增長點，圍繞“新興產業向優跨越”思路，要聚集所有優質優秀力量專注行業、專注市場、專注技術、專注管理，把新興產業做成產業的“亮點、重點、基點”。

對照指標找差距，聚焦問題謀對策。會議強調，新的一年，希望全體員工以終為始，克服等靠思想、畏難情緒，樹立憂患意識、大局意識，堅定必成信念、必勝信心，凝心聚力、攻堅克難，以更加務實的作風、更加昂揚的斗志窮盡一切力量高質量完成全年目標任務，為山東公用向現代化城市運營產業集團成功轉型貢獻金水力量。

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