1月15日，城市更新集團召開貫徹落實山東公用2025年度經濟運行分析總結會議精神專題會議，分析年度整體運營情況，并部署下步重點任務，公司中層以上管理人員參加會議。

會議首先傳達學習山東公用黨委書記、董事長鄧剛重要講話精神。隨后，全面分析公司年度經濟運行情況，精準研判當前發展面臨的問題與挑戰，并對下步重點工作任務作具體安排部署。

會議指出，在山東公用黨委的堅強領導下，公司錨定“三個一”工作機制，聚焦核心任務攻堅克難、銳意進取，全面高效完成2025年度既定目標任務。

會議強調，2026年是公司轉型升級實現關鍵性突破的攻堅之年。黨員干部必須提高政治站位，樹牢“實干為要、創新為魂、用業績說話”的鮮明導向，堅持系統謀劃、精準發力，持續補短板、強弱項，從嚴從實抓好工作落實。

會議要求，公司上下要深化“數字公用”智慧城市運營中心與生產經營管理的深度融合，錨定“數據貫通、效能提升”核心目標，全面推進各項工作落地見效。一是狠抓工作效能提升。樹牢系統思維，強化與各業務公司聯動協作，健全信息共享機制，打破溝通壁壘，推進綜合營業廳與指揮調度平臺整合，實現“三端”數據互通。二是深化精益成本管控。秉持過“緊日子”理念，嚴控非生產性支出，以數字化手段賦能生產經營全流程，實現降本提質增效目標。三是加強人才隊伍建設。深化“管理提升年”活動成效，完善價值貢獻導向的激勵保障體系，分層分類開展業務培訓，提升干部職工專業素養和履職能力。四是優化熱線服務質效。聚焦“96655”客服熱線運行特點，強化一線關懷保障，精準對接職工訴求與群眾需求，提升熱線響應速度和服務質量。

城市更新集團