為全面落實山東公用2026年度預算編制工作部署，系統謀劃新一年度高質量發展路徑，1月26日，山東公用熱電集團有限公司召開2026年財務預算分解工作會議，以精準預算推動高效運營、以目標分解壓實主體責任，確保全年經營工作順利開展。熱電集團董事長、總經理、財務總監及各權屬公司主要負責人參加會議。

會議傳達了山東公用會議精神，要求各權屬公司堅定不移推進市場化，主動突破供熱區域邊界，積極開發外部市場，為公司可持續發展注入外部動能；深化“過苦日子”理念，壓減各類非生產性費用支出與習慣性支出。提前謀劃，堅持目標引領，要嚴格執行預算管理要求，統一思想認識，注重預算指標序時進度均衡性；統籌兼顧，堅持動態推動，要將預算指標與考核體系指標做好結合，綜合推進清收減虧、資產盤活、“兩金”壓降等重點任務；防范風險，堅持守好底線，要聚焦稅務、現金流、資金、債務、資產負債率等風險點，嚴守規范安全底線，重視財務決算審計問題，確保整改到位。

會議強調，面對新形勢、新任務，必須拿出新狀態、新作為。一是要精益管控，全面推動降本增效取得新突破，牢固樹立“過苦日子”思想，嚴控非生產性支出，推進供熱系統智能化改造更新，以技術創新驅動能耗下降；二是要聚焦市場拓展，全力實現供熱規模與收入利潤雙提升，全力開拓新建城區，擴展供熱區域邊緣業務，確保供熱面積實現有效增長，為公司發展注入穩定現金流與持續增長動力；三是要勇于擔當作為，真正將發展壓力轉化為前進的強大動能，要將外部壓力與內部目標層層傳遞、逐級分解，激發“逢山開路、遇水架橋”的攻堅銳氣，凝聚起攻堅克難的強大合力。四是要堅持目標導向，剛性壓實“目標就是指標”的執行責任，將年度財務與經營目標作為剛性約束，強化預算體系過程監控，完善以結果為導向的考核激勵與問責機制，確保各項目標任務順利完成。奮力實現一季度“開門紅”，為公司“十五五”開局起步筑牢堅實基礎。

熱電集團