為深入貫徹國企改革深化提升行動，落實山東公用“十五五”規劃和2026年降本增效工作部署，推動“數字公用”建設落地見效，2月28日上午，山東公用控股有限公司召開“數字公用”降本增效工作會議。山東公用運營管理中心主要負責人主持會議，水務集團、熱電集團、濟寧中山公用水務、金水科技、環衛集團、水污染治理、數據服務公司等相關業務單位參加會議。

會上，水務集團、熱電集團、濟寧中山公用水務、環衛集團、水污染治理五家單位立足自身業務實際，分別圍繞2025年降本增效工作完成情況進行全面復盤，同時聚焦2026年工作重點，緊扣精益化管控要求，以“過緊日子”為抓手，明確提出大力“拼運營、拼服務、拼成本”的工作導向。通過在供水、供熱、污水處理等核心業務環節，深入開展能耗、藥耗、漏損專項治理的具體舉措，實現傳統公用產業在扎實履行保障民生職責的同時，運營成本同比再下降。此外，各單位還從優化人員配置、推進設備更新、深化工藝提升、完善應急調度、強化資源協同等多個維度，匯報了本年度降本增效的具體思路和目標規劃。

會議要求，一要提高思想認識。各單位要將此項工作作為今年改革發展、提質增效的重點任務，相關負責同志要親自部署、親自把關、親自督導，確保思想、責任、成效三到位；二要強化協同配合。各單位要配合數據服務公司積極開展對接工作，推動業務數據全面接入“數字公用”平臺，實現各業務板塊互聯互通；三要做好方案編制。各單位要結合本單位業務特點、管理短板和降本增效潛力，科學謀劃數字化賦能路徑，細化工作舉措、量化考核指標，確保方案路徑清晰、措施可行、成效可評，確保降本增效工作推進有序、落實有力。

下步工作中，各參會單位將以此次會議為契機，切實把數字化手段、精益化舉措運用到生產運營各環節，以實實在在的工作成效強化成本管控、提升運營效能，持續鞏固行業引領地位，為山東公用高質量發展注入強勁數字化動力和精益化活力。

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