3月2日，山東公用物資集團有限公司組織召開降本增效專題工作會議，會議緊扣物資集中采購領域的成本管控與效能提升核心議題，明確將通過選用合理采購方式、增強公開競爭充分性、動態關注市場價格信息、開展管理模式創新等舉措，保障2026年降本增效扎實落地。公司領導班子成員及中層副職以上管理人員參會。

會議伊始，公司主要負責人深入分析當前相關產品物資的市場發展態勢，著重強調降本增效工作的現實緊迫性與戰略重要性。公司作為物資集中采購與招投標活動的實施主體，需以精細化管理為抓手，切實壓降采購成本、提升資金使用效益，要求各部門結合自身工作職責，精準梳理降本增效工作中的關鍵環節，研究制定針對性強、可落地的實施辦法。

隨后，各部門負責人依次匯報現階段工作開展情況，圍繞降本增效工作分享實踐經驗與工作思路。其中，招標與采購部針對加大供應商之間競爭、拓寬供應商渠道等方面提出了改進措施；信息與供應部聚焦效率提升與成本節約，明確將從完善采購平臺信息化建設入手，推行無紙化辦公、精簡采購審批環節、充實供應商信息庫，以數字化手段賦能采購工作提質降本。

會議最后，公司主要負責人對各部門的意見建議進行系統總結，并對下一步降本增效工作作出部署安排。會議要求，各部門要將降本增效作為一項長期戰略任務抓實抓細，強化跨部門溝通協作，凝聚工作合力，確保各項舉措落地見效；同時鼓勵全體員工立足本職崗位，主動參與到降本增效工作中來，積極建言獻策，為企業高質量發展貢獻智慧和力量。